S/4HANA

Wir begleiten Sie rund um SAP S/4HANA – von der Einführung und Migration über die individuelle Anpassung bis hin zum laufenden Support. Dabei verbinden wir Prozesswissen mit technischer Kompetenz und einem ganzheitlichen Blick auf Ihre SAP-Landschaft.
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Überblick

SAP-Beratung, Entwicklung und Strategie aus einer Hand

Unsere Leistungen rund um S/4HANA reichen weit über die technische Migration hinaus. Wir beraten bei der Weiterentwicklung Ihrer SAP-Strategie, optimieren bestehende Prozesse und entwickeln individuelle Erweiterungen – von ABAP- und Fiori-Entwicklungen bis zu SAP-Business AI. Dabei gestalten wir internationale Templates, unterstützen Rollouts und sorgen für eine durchgängige Umsetzung über Modulgrenzen hinweg. So verbinden wir strategische Beratung mit konkreter Entwicklung und schaffen eine SAP-Landschaft, die sich an den Anforderungen der Zukunft orientiert.

Potentiale

Was S/4HANA über
die Migration hinaus ermöglicht

Eine S/4HANA Migration ist mehr als die technische Ablösung des bestehenden ERP-Systems. Sie bietet die Möglichkeit, gewachsene Strukturen zu überprüfen, Prozesse zu vereinfachen und neue Funktionen gezielt zu nutzen.

Prozesse und Standards

S/4HANA bietet die Möglichkeit, gewachsene Prozesse zu überprüfen, zu vereinfachen und stärker am SAP-Standard auszurichten.

Moderne Funktionen nutzen

Mit Fiori, verbesserten Auswertungen und integrierten Funktionen entstehen neue Möglichkeiten für Anwender und Fachbereiche.

Automatisierung und Innovation

S/4HANA schafft die Grundlage, Prozesse stärker zu automatisieren, Abläufe effizienter zu gestalten und neue Technologien wie KI gezielt einzusetzen.

So gehen wir vor

In der Regel verläuft eine S/4HANA
Transformation in drei Phasen.

S/4HANA Migration Ablaufplan

Der S/4HANA Readiness Check

Unser Check baut auf dem SAP Readiness Check auf und geht einen Schritt weiter. Wir interpretieren die Ergebnisse der SAP-Analyse im Kontext Ihres Unternehmens, verbinden sie mit Ihren Anforderungen und beziehen Fachbereiche und IT ein. Daraus entwickeln wir eine konkrete Empfehlung für den passenden Migrationsweg und eine umsetzbare Roadmap.

Innerhalb weniger Wochen erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage:

  • eine Bewertung Ihrer aktuellen SAP-Landschaft
  • eine Empfehlung für den passenden Migrationsweg
  • eine konkrete Migrations-Roadmap mit Zeit- und Kostenrahmen
  • Klarheit darüber, was Sie selbst übernehmen können und wo Sie Unterstützung brauchen

Brownfield, Greenfield oder Selective Data Transition?

Brownfield
Ihr bestehendes System wird auf S/4HANA migriert. Schneller und mit weniger Disruption, wenn Ihre bestehenden Prozesse weitgehend passen.

Greenfield
S/4HANA wird neu aufgesetzt. Mehr Gestaltungsspielraum, wenn Sie Prozesse grundlegend modernisieren und standardisieren möchten.

Selective Data Transition
Eine Kombination aus beiden Ansätzen: Bestehendes übernehmen, wo es sinnvoll ist – neu gestalten, wo Veränderung Mehrwert schafft.

Welcher Weg für Sie der richtige ist, hängt von Ihrer Ausgangssituation und Ihren Zielen ab. Der Readiness Check schafft dafür die fundierte Entscheidungsgrundlage.

 

Readiness Check anfragen Mehr zur Digital Roadmap

Die S/4HANA Migration durchführen

Wir führen Ihre S/4HANA-Migration durch – von der technischen Umsetzung bis zum Go-Live und darüber hinaus.

  • Technische Migration
    Wir begleiten den eigentlichen Wechsel auf S/4HANA.
  • Custom Code
    Wir prüfen und passen Ihre individuellen SAP-Anpassungen an.
  • Datenmigration
    Abhängig vom Migrationsansatz migrieren Ihre relevanten Daten in das neue System.
  • Tests
    Wir testen System und Prozesse, bevor Sie live gehen.
  • Go-Live & Hypercare
    Wir begleiten den Go-Live und die ersten Wochen im neuen System.
  • Koordination
    Wir stimmen die Migration eng mit Ihren Fachbereichen ab.

Was Sie von uns erwarten können

Erfahrene Beraterinnen und Berater mit in S/4HANA-Projekten in unterschiedlichen Branchen. Verständliche Kommunikation, auch bei komplexen Themen. Realistische Zeitpläne und eine verlässliche Umsetzung.

Migration besprechen

Nach der S/4HANA Migration

Mit dem Go-Live ist die Migration abgeschlossen, aber S/4HANA bietet noch viele weitere Möglichkeiten. Neue Bedienoberflächen, Auswertungen, Automatisierungen und optimierte Prozesse können Schritt für Schritt genutzt und weiterentwickelt werden. Dabei unterstützen wir Sie auf Basis Ihrer Digital Roadmap.

Mehr zur Digital Roadmap
Zusätzliche Angebote

Rund um S/4HANA.

Ergänzend zur S/4HANA-Migration bieten wir gezielte Leistungen zur Vorbereitung und Vertiefung einzelner Themen.
So können wir Sie auch bei spezifischen Fragestellungen rund um S/4HANA unterstützen.

S/4HANA Readiness Check

Ihre S/4HANA-Migration fundiert planen

Eine strukturierte Analyse Ihrer SAP-Landschaft, die zeigt, wo Sie heute stehen, welche Herausforderungen auf Sie zukommen und welcher Migrationsweg zu Ihrem Unternehmen passt.

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Digital Roadmap

Digitalisierung strategisch ausrichten

Ein strukturierter Workshop für Geschäftsleitung, IT und Fachbereiche, um Organisation, Prozesse und Systemlandschaft zu analysieren, Potenziale zu identifizieren und daraus eine priorisierte Digital Roadmap zu entwickeln.

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Workshop für Fachbereiche

S/4HANA erleben: Closed Loop und Deltas

Ein Hands-on-Workshop für Fachbereiche und Key User, die S/4HANA in den Prozessen Procure-to-Pay, Order-to-Cash und Make-to-Order vor der Migration kennenlernen wollen.

Closed Loop und Deltas anfragen
Vertiefung für Berater

S/4HANA Deep Dive für interne SAP-Berater

Eine technische Vertiefung für SAP-Beraterinnen und SAP-Berater, die mit S/4HANA arbeiten oder Kunden migrieren.

S/4HANA Deep Dive anfragen
Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden über unsere gemeinsame Zusammenarbeit

01/07

Bei der Konzeption lean-orientierter Produktionsprozesse eines neuen Werks, haben wir uns für die Beratungskompetenz der itprocess entschieden. Wir sind mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden!

Horst Andree Head of Innovation Services

Mit der itprocess haben wir einen sehr flexiblen und kompetenten SAP-Partner an der Hand, der unseren Anforderungen nach schnellen und innovativen Lösungen optimal entgegenkommt. Die itprocess ist unser Schnellboot unter den Tankern.

Dr. Thomas Hähl Geschäftsführer

Die itprocess GmbH liefert uns neben einer praxisorientierten Vorgehensweise eine ehrliche IT-Beratung die unseren Nutzen in den Mittelpunkt stellt.

Robert Domann Head of Finance & Administration

Bei dem bereichsübergreifenden Projekt der Produktstandardisierung ist uns die itprocess jederzeit ein verlässlicher und professioneller Partner.

Die Berater berücksichtigen dabei stets unsere Anforderungen und geben jederzeit Unterstützung. Wir setzen bei Optimierungsprojekten und in der laufenden Betreuung der SAP-Landschaft auf die Expertise der itprocess.

Patrick Seyfried Head of Finance & Controlling

Wir haben mit der itprocess einen Partner gefunden, der unsere Bedürfnisse in der IT-Beratung versteht und uns in der Digitalisierung der Geschäftsprozesse unterstützt. Vor allem schätzen wir die pragmatische Herangehensweise, ohne den Blick aufs große Ganze zu verlieren.

Frank Chojinski Prokurist

Die Besonderheiten der Edelmetallbranche führen zu speziellen Anforderungen an unser SAP-System. Bei der Umsetzung und Optimierung dieser Anforderungen unterstützen uns die Spezialisten der itprocess GmbH.

Markus Vieli Chief Information Officer

Mit der itprocess GmbH erweitern wir unser internes SAP Competence Center um Branchenexpertise und SAP-Fachwissen.

Sven Eisenbach Head of ERP & Business Applications
Branchenwissen

S/4HANA Migrationen in verschiedenen Branchen

01/07

Maschinenbau

Komplexe Produktstrukturen und eine hohe Varianz prägen den Maschinenbau. Wir optimieren Engineer-to-Order-Prozesse und schaffen durchgängige Abläufe von der Planung bis zur Fertigung.

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02/07

Automotive

Kurze Taktzeiten und standardisierte Prozesse prägen die Automotive-Branche. Wir berücksichtigen etablierte Branchenstandards, optimieren Abläufe entlang der Wertschöpfung und schaffen eine verlässliche Datenbasis.

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03/07

Metallverarbeitung

Materialflüsse, Chargen und Rückverfolgbarkeit prägen die Prozesse in der Metallverarbeitung. Wir optimieren Produktions- und Recyclingprozesse und schaffen durchgängige, transparente Materialkreisläufe.

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04/07

Medizintechnik

Validierte Prozesse und hohe Dokumentationsanforderungen verlangen klare Strukturen. Wir optimieren Logistik- und Chargenprozesse und schaffen durchgängige Nachvollziehbarkeit.

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05/07

Dienstleistung

Projektgeschäft, Ressourcenplanung und Abrechnung müssen effizient zusammenspielen. Wir optimieren Abläufe und schaffen transparente Strukturen für Planung, Leistungserfassung und Abrechnung.

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06/07

Handel

Enge Margen, volatile Märkte und steigende Erwartungen an Service und Verfügbarkeit stellen den Handel vor besondere Herausforderungen. Wir unterstützen dabei, Abläufe effizient zu gestalten und Potenziale für Wachstum zu nutzen.

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07/07

Edelmetallverarbeitung

Schwankende Edelmetallkurse und individuelle Abläufe stellen besondere Anforderungen an die Edelmetallverarbeitung. Wir kennen die branchenspezifischen Besonderheiten und setzen sie in SAP passend um.

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FAQ

Häufige Fragen

Betroffen sind alle Unternehmen, die heute SAP ECC einsetzen. SAP stellt die Standard-Wartung für SAP ECC Ende 2027 ein. Wer länger Unterstützung benötigt, kann gegen Aufpreis eine Extended Maintenance bis Ende 2030 nutzen. Danach entfallen die regulären Sicherheits- und Gesetzesupdates, was für viele mittelständische Unternehmen schon aus Compliance-Gründen keine Option ist.

Ende 2027 endet die reguläre Mainstream-Wartung für SAP ECC. Gegen Aufpreis ist eine Extended Maintenance bis Ende 2030 möglich. Nach deren Ablauf gibt es keine regulären Korrekturen, gesetzlichen Anpassungen und Sicherheitsupdates mehr.

Eine S/4HANA-Migration ist der Wechsel vom bestehenden SAP-System, meist ECC, auf SAP S/4HANA. Typische Phasen sind: Readiness Check und Prozessaufnahme, Zielbild und Migrationsstrategie, Bereinigung von Daten und Custom Code, Realisierung und Test, Cutover und anschließende Betreuung.

Der Readiness Check ist eine Analyse Ihres bestehenden ECC-Systems, die Migrationshürden sichtbar macht: betroffene Eigenentwicklungen, Kompatibilität von Add-ons, Simplification Items und die zu erwartende Datenbankgröße. Er ist die faktenbasierte Grundlage für Aufwand, Zeit und Kosten und für die Empfehlung des passenden Migrationswegs.

Greenfield ist eine Neuimplementierung mit Prozessen nah am Standard. Brownfield ist die technische Konversion des bestehenden ECC-Systems unter Beibehaltung von Daten und Customizing. Bluefield, auch Selective Data Transition, ist der hybride Weg mit gezielter Übernahme ausgewählter Prozesse und Daten. In der Praxis begleiten wir überwiegend Brownfield-Conversions bei Bestandskunden.

Brownfield ist häufig sinnvoll, wenn die bestehenden Prozesse tragfähig sind und Investitionen ins Customizing erhalten bleiben sollen. Greenfield lohnt sich eher, wenn Prozesse stark historisch gewachsen sind und eine Rückkehr zum Standard angestrebt wird. Bluefield ist der Mittelweg, wenn beides teilweise zutrifft.

Je nach Ausgangslage und Migrationsweg reicht die Spanne von wenigen Monaten bei einem schlanken, standardnahen System bis zu mehreren Quartalen oder über ein Jahr bei vielen Eigenentwicklungen und komplexen Prozessen. Ein Readiness Check macht die realistische Dauer früh planbar.

Eine seriöse Kostenschätzung ist erst nach einem Readiness Check möglich, weil Systemgröße, Zahl der Eigenentwicklungen, Migrationsweg und Betriebsmodell die Kosten maßgeblich bestimmen. Wir schaffen mit der Analysephase Kostentransparenz, bevor Umsetzungsbudget gebunden wird.

Eigenentwicklungen, also Z-Programme und Modifikationen, werden in einer Custom-Code-Analyse bewertet: Was ist noch nötig, was ist S/4HANA-kompatibel, was lässt sich durch Standard oder Fiori ersetzen? Das Ziel ist, technische Schulden abzubauen, statt sie mitzunehmen.

In der Regel über ein Erstgespräch und einen Readiness Check. Der Readiness Check bewertet Ihre SAP-Landschaft, empfiehlt den passenden Migrationsweg und liefert eine Roadmap mit Zeit- und Kostenrahmen. So starten Sie faktenbasiert, bevor Umsetzungsbudget gebunden wird.

Häufige Gründe sind eine fehlende Prozessperspektive, ein unterschätzter Aufwand bei Custom Code und Datenbereinigung sowie ein vernachlässigtes Change Management. Genau hier setzt unser prozessorientierter, modulübergreifender Ansatz an.

RISE with SAP ist der Weg für bestehende SAP-Kunden in die private, dediziert betriebene SAP Cloud ERP, mit Kontrolle über eigene Anpassungen und Upgrade-Fenster. GROW with SAP richtet sich an Neukunden, die die standardisierte, öffentliche SAP Cloud ERP schnell einführen wollen. Für den klassischen SAP-Mittelstand mit gewachsenem ECC-System ist in der Regel RISE der relevantere Weg.

Achten Sie auf nachweisbare Migrationserfahrung, Unabhängigkeit von Produkt- und Lizenzinteressen, einen Mittelstandsfokus und einen prozessorientierten Ansatz statt reiner Technikumsetzung. Die itprocess GmbH erfüllt genau dieses Profil als unabhängiger Partner für SAP-Bestandskunden im Mittelstand.