Eine Digital Roadmap schafft Orientierung in einer zunehmend komplexen IT- und Prozesswelt. Wir betrachten Ihre Organisations-, Prozess- und Systemlandschaft ganzheitlich, zeigen Potenziale und Abhängigkeiten auf und richten Ihre SAP- und Digitalisierungsvorhaben an Ihren Unternehmenszielen aus.
Wir betrachten Ihre Organisations-, Prozess- und Systemlandschaft ganzheitlich und bewerten den aktuellen Stand der Digitalisierung. Dabei werden Zusammenhänge, Abhängigkeiten und bestehende Potenziale sichtbar.
Wir identifizieren konkrete Verbesserungsmöglichkeiten, Quick Wins und weitere Projektpotenziale. Dabei betrachten wir Prozesse, Stammdaten, Systeme und den Einsatz neuer Technologien.
Wir bewerten die relevanten Vorhaben nach Nutzen, Aufwand sowie Abhängigkeiten und bringen sie in eine sinnvolle Reihenfolge. So wird klar, welche Maßnahmen kurz- und mittelfristig umgesetzt werden sollten.
Analyse
Wir analysieren Ihre Organisations-, Prozess- und Systemlandschaft und bewerten den aktuellen Stand der Digitalisierung. Dabei beziehen wir Geschäftsleitung, IT und Fachbereiche ein und schaffen eine gemeinsame Grundlage für die weiteren Entscheidungen.
Zielbild und Priorisierung
Auf Basis der Analyse definieren wir ein Zielbild und konkrete Handlungsfelder. Wir bewerten die Maßnahmen nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten und legen gemeinsam fest, welche Vorhaben priorisiert werden.
Roadmap
Die priorisierten Maßnahmen überführen wir in eine strukturierte Roadmap mit klaren Meilensteinen und zeitlicher Einordnung. So entsteht ein konkreter Fahrplan für die digitale Weiterentwicklung und die daraus entstehenden Projekte.
Umsetzung
Die Projekte aus der Roadmap setzen wir gemeinsam mit Ihnen um – von Quick Wins bis zu größeren Vorhaben. Wir übernehmen die Realisierung einzelner Projekte und begleiten Ihre interne IT bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen.
Die Roadmap zeigt die Richtung – wir planen daraus die konkrete nächste Schritte. Von gemeinsamen Workshops über schnell umsetzbare Quick Wins bis zur Realisierung ausgewählter Projekte begleiten wir Sie entlang Ihrer digitalen Entwicklung.
Wir haben mit der itprocess einen Partner gefunden, der unsere Bedürfnisse in der IT-Beratung versteht und uns in der Digitalisierung der Geschäftsprozesse unterstützt. Vor allem schätzen wir die pragmatische Herangehensweise, ohne den Blick aufs große Ganze zu verlieren!
Die itprocess GmbH liefert uns neben einer praxisorientierten Vorgehensweise eine ehrliche IT-Beratung die unseren Nutzen in den Mittelpunkt stellt.
Die Besonderheiten der Edelmetallbranche führen zu speziellen Anforderungen an unser SAP-System. Bei der Umsetzung und Optimierung dieser Anforderungen unterstützen uns die Spezialisten der itprocess GmbH.
Mit der itprocess GmbH erweitern wir unser internes SAP Competence Center um Branchenexpertise und SAP-Fachwissen.
Bei dem bereichsübergreifenden Projekt der Produktstandardisierung ist uns die itprocess jederzeit ein verlässlicher und professioneller Partner. Die Berater berücksichtigen dabei stets unsere Anforderungen und geben jederzeit Unterstützung. Wir setzen bei Optimierungsprojekten und in der laufenden Betreuung der SAP-Landschaft auf die Expertise der itprocess.
Mit der itprocess haben wir einen sehr flexiblen und kompetenten SAP-Partner an der Hand, der unseren Anforderungen nach schnellen und innovativen Lösungen optimal entgegenkommt. Die itprocess ist unser Schnellboot unter den Tankern.
Bei der Konzeption lean-orientierter Produktionsprozesse eines neuen Werks haben wir uns für die Beratungskompetenz der itprocess entschieden. Wir sind mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden!
Eine digitale Roadmap ist ein priorisierter Fahrplan, der Digitalisierungs- und SAP-Vorhaben in eine sinnvolle zeitliche und inhaltliche Reihenfolge bringt, abgeleitet aus den Unternehmenszielen. Sie verhindert Insellösungen, macht Abhängigkeiten sichtbar und sorgt dafür, dass jede Investition auf ein klares Zielbild einzahlt.
Digitalisierung überführt einzelne Abläufe von analog in digital. Digitale Transformation verändert darüber hinaus Prozesse, Organisation und teils Geschäftsmodelle grundlegend. Eine digitale Roadmap ordnet beide Ebenen, die schnellen Digitalisierungs-Quick-Wins und die strategischen Transformationsvorhaben.
Häufig werden fünf Phasen beschrieben: Standortbestimmung, Zielbild und Strategie, Roadmap und Priorisierung, Umsetzung sowie Betrieb und kontinuierliche Weiterentwicklung. Wichtig ist, dass jede Phase auf messbare Prozessverbesserungen einzahlt statt auf Technik um ihrer selbst willen.
Typischerweise in Phasen. Ist-Analyse der Prozess- und Systemlandschaft, Zielbild und Handlungsfelder, Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen nach Nutzen und Aufwand, dann die Wellenplanung mit Meilensteinen. itprocess verbindet dabei die fachliche Prozesssicht mit der SAP-Technologie-Roadmap.
SAP Business AI bündelt die in SAP-Anwendungen eingebetteten KI-Funktionen, darunter der Assistent Joule sowie KI-gestützte Automatisierungen in Kernprozessen. Der Nutzen entsteht, wenn diese Funktionen auf sauberen Daten und klar definierten Prozessen aufsetzen.
Zielbild und Prioritäten, die betroffenen Kernprozesse, die Ziel-Systemlandschaft inklusive SAP- und S/4HANA-Strategie, Verantwortlichkeiten sowie ein realistischer Fahrplan mit Nutzen- und Aufwandsbewertung. Ohne diese Klammer bleibt Digitalisierung Stückwerk.
Die S/4HANA-Migration ist meist der zentrale Meilenstein innerhalb der übergeordneten SAP- und digitalen Roadmap. Die Roadmap sorgt dafür, dass Prozessoptimierung, E-Rechnung, Datenbereinigung und Migration nicht isoliert, sondern in der richtigen Reihenfolge umgesetzt werden.
Zukunftsfähig ist eine ERP-Strategie, wenn sie prozessgetrieben ist, den Standard bewusst nutzt, technische Schulden abbaut und Erweiterbarkeit über Clean Core, Cloud und KI berücksichtigt. So bleibt die SAP-Landschaft auch nach der Migration wartbar und leistungsfähig.
Chancen sind klare Priorisierung, Investitionssicherheit, weniger Doppelarbeit und ein gemeinsames Zielverständnis. Risiken entstehen vor allem ohne Roadmap, etwa durch unkoordinierte Projekte, Budgetüberschreitungen und Lösungen, die nicht zusammenpassen.
Prozessautomatisierung führt wiederkehrende Aufgaben automatisiert aus, etwa per Workflow oder KI. Business Process Management ist die Disziplin, Prozesse systematisch zu modellieren, zu analysieren und kontinuierlich zu verbessern. In der SAP-Welt greifen beide ineinander.
Workflow-Automatisierung digitalisiert Freigabe- und Bearbeitungsketten, etwa Rechnungs- oder Bestellfreigaben, sodass Aufgaben regelbasiert weitergeleitet, erinnert und dokumentiert werden. Das reduziert Durchlaufzeiten und manuelle Fehler.
KI verlagert repetitive, regelbasierte Tätigkeiten in intelligente Systeme, sodass sich Mitarbeiter auf wertschöpfende Aufgaben konzentrieren können. In der SAP-Welt geschieht das zunehmend über SAP Business AI. Wichtig ist, KI entlang klar definierter Prozesse einzusetzen.
KI-Transformation bezeichnet den strukturierten Einsatz von künstlicher Intelligenz entlang der Geschäftsprozesse, nicht als Selbstzweck. In der SAP-Welt setzt sie auf sauberen Daten und klar definierten Prozessen auf und ist Teil der digitalen Roadmap.
Eine SAP-Zielarchitektur beschreibt den angestrebten Soll-Zustand der SAP-Landschaft, also welche Systeme, Module, Erweiterungen und Schnittstellen künftig zusammenspielen sollen. Sie ist das technische Gegenstück zur Roadmap.