Durchgängige Prozesse in der Automobilindustrie

Die Automobilindustrie verändert sich rasant. Technologischer Wandel, steigender Kostendruck und komplexe Anforderungen entlang der Wertschöpfungskette verlangen nach flexiblen und vernetzten Abläufen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse effizient zu steuern und die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten durchgängig abzubilden.
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Überblick

Typische Themen Ihrer Branche

In der Automotive-Lieferkette entscheiden verlässliche Abrufe, synchronisierte Materialflüsse und lückenlose Rückverfolgbarkeit über Termintreue und Qualität. Diese Anforderungen lassen sich in SAP abbilden, verlangen aber ein sauberes Zusammenspiel von Prozessen, Daten und Systemen.

EDI und Abrufe

Abrufe und Feinabrufe im OEM-Takt

OEMs steuern ihre Lieferketten über EDI, Abrufe und Feinabrufe. Wir bilden den elektronischen Datenaustausch zuverlässig in SAP ab und sorgen für klare, nachvollziehbare Abläufe.

Rückverfolgbarkeit

Lückenlose Chargen- und Materialverfolgung

Von der Anlieferung bis zum Versand müssen Materialien und Chargen eindeutig nachvollziehbar bleiben. Wir schaffen dafür durchgängige Prozesse und eine verlässliche Datenbasis in SAP.

JIT und JIS

Lieferprozesse synchron steuern

Just-in-Time und Just-in-Sequence stellen hohe Anforderungen an Planung und Logistik. Wir unterstützen dabei, Materialflüsse und Prozesse eng aufeinander abzustimmen und zuverlässig zu steuern.

Projekte und Referenzen

Branchenerfahrung in der Praxis

Unsere Projekte zeigen, wie wir branchenspezifische Anforderungen verstehen und in praxistaugliche SAP-Prozesse überführen. Dabei verbinden wir Branchenwissen mit unserer SAP- und Beratungskompetenz.

swissplast AG
SAP-Rollout für neue Standorte

Bewährte Prozesse als Grundlage für weiteres Wachstum

Die Herausforderung

Im Rahmen ihrer Wachstumsstrategie hatte die Swissplast AG eine neue Produktionsstätte erworben und wollte diese schnell und nahtlos in die bestehende SAP-ERP-Landschaft integrieren. Ziel war es, den neuen Standort von Anfang an an den etablierten Prozessen des Stammwerks auszurichten und dabei eine einheitliche Basis für die weitere Entwicklung der Gruppe zu schaffen.

Bewährte Prozesse als Blueprint

Für den Rollout dienten die im Schweizer Stammwerk etablierten Prozesse und Vorlagen als Grundlage. Von der Analyse über das Customizing und die Tests bis zum Go-Live folgte die Umsetzung einem bewährten Muster. So konnte der neue Standort auf einer einheitlichen Prozess- und Datenbasis aufgebaut und effizient in die bestehende Systemlandschaft integriert werden.

Das Ergebnis

Swissplast konnte den neuen Standort vollständig in die Konzernstruktur integrieren. Steuerung, Überwachung und Reporting wurden auf Gruppenebene transparenter und die Grundlage für die weitere Integration und das Wachstum der Gruppe geschaffen. Gleichzeitig steht ein bewährtes Vorgehen zur Verfügung, das sich auch auf zukünftige Standorte übertragen lässt.

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FAQ

Häufige Fragen

Für Automotive-Zulieferer bildet SAP die anspruchsvollen Anforderungen der Lieferkette ab, etwa elektronischen Datenaustausch (EDI), Abrufe und Feinabrufe, Rückverfolgbarkeit und die hohen Qualitäts- und Dokumentationspflichten der Branche. itprocess betrachtet diese Prozesse durchgängig und richtet das SAP-System auf die konkreten Anforderungen des Zulieferers aus.

Verlässliche, standardisierte Schnittstellen zu OEMs und Partnern, saubere Stammdaten und durchgängige Rückverfolgbarkeit. Diese Grundlagen entscheiden darüber, ob Automatisierung und Termintreue in der Lieferkette funktionieren.

Weil branchenspezifische Anforderungen sonst über aufwändige Eigenentwicklungen nachgebaut werden. Wer die Branche kennt, findet die passende Kombination aus Standard, Konfiguration und gezielter Erweiterung. Das senkt Aufwand und Betriebsrisiko.

Eine Branchenlösung ergänzt das ERP-Standardsystem um branchentypische Funktionen und Prozesse. Ziel ist, möglichst viel über konfigurierbaren Standard abzudecken und nur dort gezielt zu erweitern, wo die Branche es wirklich erfordert.