Gut aufgestellte Abläufe bilden die Grundlage für effizientes Arbeiten und eine leistungsfähige IT. Wir analysieren Ihre Strukturen über Abteilungen und SAP-Module hinweg, identifizieren Verbesserungspotenziale und betrachten dabei das Zusammenspiel von Organisation, IT und Daten.
Unser Ansatz verbindet SAP-Beratung mit einer übergreifenden Perspektive. Statt einzelne Bereiche isoliert zu betrachten, analysieren wir Zusammenhänge und entwickeln daraus konkrete Ansätze für die Weiterentwicklung Ihrer Abläufe und Systemlandschaft.
So entsteht eine belastbare Basis für die Optimierung Ihrer Abläufe und die gezielte Weiterentwicklung Ihrer SAP-Landschaft.
Medienbrüche reduzieren, Stammdaten optimieren und Abläufe sinnvoll standardisieren: Wir prüfen, wo Digitalisierung einen echten Unterschied macht und welche Schritte sich automatisieren lassen. Dabei nehmen wir das Zusammenspiel von Prozessen, Kunden, Lieferanten und internen Bereichen in den Blick. So entstehen durchgängige Abläufe, die sich sinnvoll in Ihre bestehende IT-Landschaft integrieren lassen.
Von Vertrieb über Produktion bis zur Auslieferung und Fakturierung betrachten wir die gesamte Prozesskette und verbinden Daten und Systeme.
Wir analysieren Stammdaten und Datenflüsse als Grundlage für effiziente Prozesse und zeigen auf, wo Optimierungspotenziale bestehen.
Wir prüfen, welche Abläufe sich sinnvoll automatisieren lassen und wo SAP-Lösungen oder moderne Technologien manuelle Tätigkeiten unterstützen können.
Prozesse verstehen
Wir erfassen Ihre bestehenden Abläufe, Strukturen und Systeme und machen Zusammenhänge sowie Verbesserungspotenziale sichtbar. Dabei beziehen wir die fachlichen Anforderungen ebenso ein wie die bestehende IT-Landschaft. Eine Digital Roadmap wird dabei häufig als Ausgangspunkt genutzt, da sie einen übergreifenden Blick auf Prozesse, Systeme und Digitalisierungspotenziale bietet.
Potenziale entwickeln
Auf Basis der Analyse entwickeln wir konkrete Ansätze für die Weiterentwicklung. Gemeinsam definieren wir, welche Veränderungen sinnvoll sind und wie Prozesse, Daten und Systeme künftig zusammenspielen sollen.
Umsetzung begleiten
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung und sorgen dafür, dass die geplanten Veränderungen im Arbeitsalltag ankommen. Auch nach der Einführung stehen wir Ihnen beratend zur Seite und unterstützen bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung.
Ergänzend zur Prozessberatung bieten wir Workshops und gezielte Vertiefungstermine für interne SAP-Teams. So können Sie einzelne Themen intensiv bearbeiten und vorhandenes Wissen gezielt weiter ausbauen.
Bei der Konzeption lean-orientierter Produktionsprozesse eines neuen Werks haben wir uns für die Beratungskompetenz der itprocess entschieden. Wir sind mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden!
Wir haben mit der itprocess einen Partner gefunden, der unsere Bedürfnisse in der IT-Beratung versteht und uns in der Digitalisierung der Geschäftsprozesse unterstützt. Vor allem schätzen wir die pragmatische Herangehensweise, ohne den Blick aufs große Ganze zu verlieren!
Mit der itprocess haben wir einen sehr flexiblen und kompetenten SAP-Partner an der Hand, der unseren Anforderungen nach schnellen und innovativen Lösungen optimal entgegenkommt. Die itprocess ist unser Schnellboot unter den Tankern.
Die Besonderheiten der Edelmetallbranche führen zu speziellen Anforderungen an unser SAP-System. Bei der Umsetzung und Optimierung dieser Anforderungen unterstützen uns die Spezialisten der itprocess GmbH.
Die itprocess GmbH liefert uns neben einer praxisorientierten Vorgehensweise eine ehrliche IT-Beratung die unseren Nutzen in den Mittelpunkt stellt.
Bei dem bereichsübergreifenden Projekt der Produktstandardisierung ist uns die itprocess jederzeit ein verlässlicher und professioneller Partner. Die Berater berücksichtigen dabei stets unsere Anforderungen und geben jederzeit Unterstützung. Wir setzen bei Optimierungsprojekten und in der laufenden Betreuung der SAP-Landschaft auf die Expertise der itprocess.
Mit der itprocess GmbH erweitern wir unser internes SAP Competence Center um Branchenexpertise und SAP-Fachwissen.
Modulberatung optimiert innerhalb eines Bausteins, etwa FI, MM oder SD. Prozessberatung betrachtet den durchgängigen Prozess über die Modulgrenzen hinweg und vermeidet lokale Optimierungen, die an anderer Stelle Probleme erzeugen. Diese modul- und systemübergreifende Beratung ist der itprocess-Ansatz.
SAP-Prozessoptimierung verbessert bestehende Abläufe im SAP-System durch Standardisierung, Automatisierung und den Abbau von Workarounds, um Durchlaufzeiten, Qualität und Transparenz zu erhöhen. Ziel sind schlanke, möglichst automatisierte Prozesse mit messbarem Mehrwert statt punktueller Einzelverbesserungen.
Ein Prozessberatungsprojekt beginnt mit der Ist-Analyse der Prozesse und der Identifikation von Schwachstellen und Potenzialen. Darauf folgen das Soll-Konzept und die Umsetzung in SAP, begleitet vom Change-Management. Die Nachbetreuung stellt sicher, dass die Verbesserungen im Alltag ankommen.
Dem Change-Management kommt dabei eine zentrale Rolle zu: Prozess- und Systemänderungen wirken nur, wenn die Mitarbeitenden sie mittragen. Deshalb sind entsprechende Methoden bei itprocess fester Bestandteil jedes Projekts und kein optionaler Zusatz.
Als produktneutraler und unabhängiger Partner ordnet itprocess SAP-Vorhaben faktenbasiert ein, ohne Produkt- oder Lizenzinteresse. So erhalten Sie eine belastbare Zweitmeinung, die den Geschäftsprozess in den Mittelpunkt stellt.
End-to-End-Prozesse betrachten einen Ablauf vollständig über alle beteiligten Bereiche und Systeme hinweg, etwa von der Bestellung bis zur Bezahlung oder vom Auftrag bis zur Auslieferung. Nur diese durchgängige Sicht deckt Brüche und Doppelarbeit zuverlässig auf.
Sinnvoll ist, Prozesse mit hohem manuellem Aufwand, vielen Workarounds oder starkem Customizing vor der Migration zu bereinigen. So wandern keine ineffizienten Abläufe und keine unnötigen Eigenentwicklungen ins neue System. Prozessoptimierung und Migration gehören deshalb in eine gemeinsame Roadmap.
Lean-Prozessoptimierung beseitigt Verschwendung wie unnötige Schritte, Wartezeiten und Doppelerfassungen und richtet Prozesse konsequent am Wertbeitrag aus. In SAP-Projekten sorgt das dafür, dass nur wirklich benötigte Abläufe abgebildet und automatisiert werden.
Eine SAP-Zielarchitektur beschreibt den angestrebten Soll-Zustand der SAP-Landschaft, also welche Systeme, Module, Erweiterungen und Schnittstellen künftig zusammenspielen sollen. Sie ist das technische Gegenstück zur Roadmap und sorgt dafür, dass Einzelmaßnahmen auf ein konsistentes Gesamtbild einzahlen.
Auf die Optimierung und Weiterentwicklung bestehender SAP-Prozesse ist itprocess als unabhängiger Partner für SAP-Bestandskunden spezialisiert. Ausgangspunkt ist immer der Geschäftsprozess, nicht die Technik.
Prozessberatung ist der Rahmen und legt fest, wie die Geschäftsprozesse künftig aussehen sollen. Die Prozessoptimierung setzt das im SAP-System um, durch Standardisierung, Automatisierung und den Abbau von Workarounds.
Prozessberatung analysiert und verbessert die Geschäftsprozesse eines Unternehmens und übersetzt sie in eine passende IT- oder SAP-Lösung. Ein Prozessberater betrachtet den End-to-End-Prozess über einzelne Abteilungen und SAP-Module hinweg und sorgt dafür, dass Organisation, Prozesse und IT zusammenpassen.